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学习三届二次职代会暨2020年工作会议工作报告心得体会

来源:vnsr威尼斯城官网登入 发布时间:2020-03-13 14:27:07  浏览次数:490

      我局三届二次职代会暨2020年工作会议上,局党委书记、局长仇仲学作了题为《突出质量效益 坚定发展信心 奋力推进西北局高质量发展再上新台阶》的工作报告,全面总结了一年来的主要工作成绩及取得成果,同时,分析研究了当前工作中存在问题和不足,结合当前发展形势分析,提出了进一步解放思想,坚定信心,迎难而上,立足主业,立足服务国家经济社会发展,通过转型升级提升产业核心竞争力,做强地质勘查业,做精岩土施工业,做大生态环境治理产业,力争实现局强民富的发展思路;在此基础上,围绕“一个中心”,打造“三大板块”,做到“六个坚持”,实现“一个目标”安排部署了2020年八个方面的工作。

      通过认真学习理解,我认为工作报告总体上对当前形势研判准确,明确了局发展定位、发展思路和目标明确,特别是对地勘业的产业定位和发展方向及重点工作的安排部署,符合西北地勘院实际情况,可作为院今后各项工作的指南,下面从几个方面谈一谈个人认识:

      一、在地勘业的发展方向和产业定位方面。坚持地质立局强局不动摇,做强地质勘查核心产业,履行为国民经济和社会发展提供资源保障的职责,进一步明确了地勘业的发展方向和产业定位。

      二、在如何做强做优地质勘查工作方面。报告提出了具体举措,即:加大筹备选区研究力度,积极推荐项目入库;积极参与国家公益性、各级财政资金投入的地质勘查项目申报、投标;继续开展自主风险勘查,认真做好选区选点,加大重点项目的资金和工作投入,力争取得找矿突破,提升矿权价值;重视矿权流转及储备,采取多种方式进行矿权合作,提高矿权运作效益;继续重视社会地质勘查工作,加强市场开拓力度,发挥优势(成果、品牌、技术与质量等),拓展服务领域,提高收益等,这些举措就是西北地勘院下一步重点推进的工作。

      西北地勘院按照局相关要求,采取了相应的有效措施和办法,围绕“三聚焦一重视”原则,认真分析地勘市场发展趋势和国家宏观政策,制定了西北地质勘查院2019-2021三年滚动规划,并以此为行动指引,积极培育市场,加强与地方政府、大型矿企密切互动,积极争取项目,促进地勘院高质量发展。

      一是聚焦西北地区主战场,重点做好大中型社会地质项目和财政项目。在对外加强与中国地质调查局各区所、西北各省基金中心密切沟通联系的同时,对内强化重要成矿带上项目的跟踪管理,通过重点项目专家跟踪负责、专家常态化现场把脉指导等措施,确保提高项目质量,扩大项目成果,争取持续勘查;

      二是深挖新老客户资源,寻求机会,增加市场份额。与酒钢、新钢等大型钢铁企业保持积极沟通与联系,确保中大型项目的落实;与紫金矿业西北公司、陕西华银科技股份有限公司等具有较强资金实力的企业构建起共享、共赢、可持续发展的战略合作关系;

      三是加大力度开发新客户,积极融入地方经济,扩大地质市场区域服务范围。通过干部挂职交流、政企高层互动走访等措施,积极与新疆喀什、和田、博州地区,陕西榆林、汉中、安康地区,甘肃玉门,云南大理等地区州县政府机关进行对接;

      四是积极实施“走出去”战略,重视海外市场拓展。相继在非洲加纳、东南亚老挝及缅甸、中亚吉尔吉斯等国家实施地勘项目。通过现有项目的实施,不断总结经验教训,加大开拓境外项目力度,确保既要“走出去”,更要“走得好”、“走得远”。

      三、在地勘队伍建设和人才培养方面。高度重视专业技术人才培养和队伍建设。突出实践能力和创新能力,注重领军型、复合型人才培养;探索建立重点项目专家跟踪制度,完善项目负责人制度,支持跟踪专家和项目负责人组建工作团队,开展重大项目和科研攻关;积极引领专业技术人员在工作实践中快速成长;开展多层次、多渠道的专业技术培训、学历教育和业务交流,提高职工队伍整体素质和能力;改进人才引进工作,以履职需要和经济规模决定人才队伍规模,注重地质工作延伸领域、战略性新兴领域人才的引进,有序推进管理、经济、法律、外语类人才引进;建立人才储备与需求平台,支持各类人才在内部合理流动等,实现人才效益最大化,有效应对市场需求。

      历年来,地勘院采取多种方式(对内实施传帮带培养体系、专业技术资格评审、项目经理分级管理、青年干部成长关怀行动、标准化项目部建设等,对外实施按需招聘、合同聘用、合作培养等)进行专业技术人才培养和专业队伍建设,为地勘院可持续发展奠定了技术人才基础。

      四、在推进合规管理方面。强化按照现代企业制度的要求,进一步提高管理效能;坚持优化和提升制度质量,确保制度执行力;实际工作中,优化管理结构,压缩管理层级,延伸管理触角,改变工作方式,提高工作效率;改进量化考核体系,强化激励分配制度,构建根据贡献和创造确定薪酬的分配机制;增强风险防控能力,持续抓好技术质量管理工作,做好项目组织实施和成本预算、项目月度结算、安全质量等基础性管理;推进“两金压控”工作方案的有效实施,有效化解经营风险等。这些举措及要求切合地勘院发展实际,需要地勘院广大干部职工进一步解放思想、统一认识,以我院“三平台一方向”建设为发力点,脚踏实地,真抓实干,把具体工作做实做细,推动地勘院高质量发展。

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